金莱特“2021年度责任制签订仪式”成功举行

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日期:2021-07-02 13:27:42    来源:榕城网    

为了确保完成2021年集团经营目标,统一思想、明确责任,不断完善责任制考核激励机制。2月4日,公司召开了2021年度金莱特智能责任制签订仪式,股份董事长杨健佳、股份总经理卢保山、股份执行总裁陈开元、智能总经理王德发、股份各高管成员,以及智能公司各职能部门负责人等主要领导出席了本次会议。

股份执行总裁陈开元做2021年集团整体规划部署及工作要求:

1推进绩效2.0

第一期股权激励取得了显著成效。公司需要建立一套符合公司长短期发展的绩效考核体系,绩效与收益挂钩。

2电器板块独立完成股权激励指标

电器板块需独立完成第三年股权激励的指标,明确各部门责任与考核指标,并签订责任制。

3促进建筑板块完成第二年的业绩承诺

集团需深入国海业务板块,通过统一信息平台提高管理效率,整合资源,促进其完成业绩承诺。

4寻找合适投资项目,寻找新的利润增长点

集团架构新增创新部,负责商机管理。后续投资部和创新部负责寻找新的投资项目,寻找新的利润增长点。

5管理创新、生产创新、营销创新

智能架构划分为三大板块,其中以采购、生产、品质为作为公司的成本中心。以销售作为公司的盈利中心。全集团的行政、生产等资源需相互协同,做到随时可调拨。

6打造公司核心竞争力

向优秀企业学习,打造基于信息管理技术的快速交付系统,采购、生产、销售需形成高效的组织化管理,打造高质量团队。

智能总经理王德发做责任制考核宣导与工作部署:

1确定经营目标

确定经营销售收入目标,与经营利润目标,并对目标进行分解及部署。

2动力与信心来源

智能公司有动力且有信心完成集团下达的目标,经营目标的分解将重点从以下几个方面着手:通过降低采购成本,提高生产、注塑效率并降低运营成本,继续紧贴政府政策争取政府补贴等措施,全面完成年度工作目标。

32021年增量方向

国内销售业务额拓展为一大增长点,继续加大新渠道的拓展,并在外销市场提升风扇类产品的销量。

4拓产品、增渠道

寻找行业突破口和转型,提供多方向的电器类型产品给予客户选择,并创新销售渠道。

5责任制薪酬体系的说明

签订责任制后管理层绩效薪酬由三个方面组成:基本薪酬+绩效薪酬+超额利润薪酬,并按照各模块的核心指标进行考核。

通过举行签订仪式,凝聚共识,上下齐心,2021年金莱特智能管理团队将围绕“求创新、争效益、重绩效”的经营宗旨,创新经营发展,提升盈利能力,争创最大效益!为实现2021年业绩目标,努力奋斗、再创佳绩!

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